Existen 7 claves para emprender exitosamente, hoy comparto la tercera clave:



UN PLAN. EL ¨PLAN DE NEGOCIO¨ como documento guía no es un mero trámite para conseguir un crédito, una subvención o un inversionista. La emprendedora debe usarlo como un documento de reflexión en torno a su idea concreta y plasmar el concepto, su entorno, las estrategias y el itinerario a seguir, basado en una visión de autoanálisis permanente.



 

¨El mejor camino para salir…es siempre a través¨. ROBERT FROST





No pretendo aquí, enumerar cada una de las partes que debe llevar un Plan de Negocios, solo voy a destacar lo que a mi juicio es determinante en uno. Es importante saber que debe ser una valoración honesta del modelo que sigue el proyecto, de sus puntos fuertes y débiles;  básicamente, al estructurar el modelo, la emprendedora debe responder a tres preguntas estratégicas, ¿he definido claramente mis objetivos?, ¿es mi estrategia coherente?, ¿puedo llevar a cabo mi estrategia?. En concreto, el plan de negocio debe explicar detalladamente el modelo de ingresos, los costes de funcionamiento, y el desembolso de capital exigido para el nuevo emprendimiento. Hay que recordar que la lógica del negocio puede ser impecable, pero el éxito de la empresa dependerá siempre de la habilidad de la emprendedora y su equipo; cabe destacar, que el plan de negocio no convierte una buena idea en un buen negocio; esto se consigue gracias a la gestión diaria una vez esta la empresa en funcionamiento.

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Existe suficiente bibliografía acerca de cómo elaborar un plan de negocio y todos los apartados que deben ser desarrollados, es por esta razón que no me extenderé allí, solo esbozo un diagrama que presenta la lógica del modelo empresarial con claridad y coherencia.

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El modelo de negocio deberá responder a tres ingredientes fundamentales:

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• Oportunidad: Soluciones ofrecidas a los clientes/descripción de los productos y/o servicios.

• Mercado: Evaluación de la validez y coherencia externa de la oportunidad.

• Recursos: Evaluación de la coherencia interna de la oportunidad. No es más que preguntarse ¿con que cuento para emprender?.  Es identificar y adecuar los sistemas, el recurso humano, las estrategias de comercialización y los recursos financieros.
   

Para todo ello las cualidades que destacaría como determinantes en el éxito del proyecto son disciplina y acción.

¨Disciplina es pagar el precio para traer esa VISIÓN a la realidad¨. STEPHEN COVEYS

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