Hoy en el contexto de una crisis global, con nuevos retos económicos y sociales que nos sitúan ante un cambio de época en las maneras de producir y de trabajar, sabemos que el empleo será más autónomo y más complementario y que, entre las competencias clave de un perfil profesional, la actitud y capacidad emprendedora es necesaria para desarrollar proyectos sean propios o en la empresa o en la organización en la que trabajemos.

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​En el transcurso del tiempo he podido constatar que se puede aprender a emprender, y que muchas mujeres lo han hecho, que es posible incorporar habilidades y conocimientos que per- mitan pasar de una idea a un negocio viable, y que se puede ser una persona emprendedora sin depender exclusivamente de la herencia o el patrimonio familiar. Que personas de diversos orígenes sociales, edades, género, o nivel educativo, con una actitud activa y de riesgo, y con una inversión no solo económica sino de formación, han aprendido, no sin dificultades, a ejercer el oficio de ser emprendedor y emprendedora.

 

​A las muchas dificultades que supone poner en marcha una empresa, las mujeres suelen añadir algunas más. Porque en el ámbito profesional se da todavía cierto recelo de proveedores, clientes o entidades financieras ante su capacidad y solvencia. Y en el ámbito familiar la conciliación de tareas y especialmente la situación de cuidadoras de la mayoría, obliga a una mayor organización y polivalencia, lo cual por cierto es muy útil a su vez en el ejercicio profesional.

 

Aunque hemos avanzado mucho y cada día más mujeres de- ciden emprender su propio negocio, todavía tenemos unos niveles reducidos de visibilidad pública y de presencia en organizaciones económicas y empresariales, si bien se empieza a reconocer que las mujeres están aportando nuevos estilos de dirección y de liderazgo, más basados en la cooperación y la relación emocional que en la jerarquía, y que no se puede construir una sociedad del conocimiento prescindiendo del talento de las mujeres.

 

La mayor presencia de mujeres en la iniciativa emprendedo- ra está contribuyendo a renovar estilos de gestión porque se puede arriesgar y tomar decisiones, logrando complicidades, despertando emociones y escuchando activamente, ya que necesitamos un liderazgo más emocional y menos jerarquizado.

 

*Fragmento del 1er capítulo del libro El libro Rojo de las Mujeres Emprendedoras de Guernica Facundo Vericat.